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领导干部八条标准

Eight standards for leading cadres


同是品德高,人好,人要胸怀坦荡,友善质朴,诚实守信,言行一致,正当无私,作风优良,严于律己,恕,为人师表,率先垂范,立即是石药干部最核心的正规。

第二是石药干部应当有洞察力,担负高瞻远瞩的韬略制定者和战略实践者,担负为战略实施冲锋陷阵、勇敢献身的头脑。

其三是石药干部应是公司资源的结合者,如果围绕战略合理调配资源。我们需要干部在正式系统中会有效结合资源,并且调动各个方面积极因素,围绕战略目标的达到,失去合理布局资源。

四是石药干部要举行好人才的发现者,能够立即发现人才、提醒人才,在人才的成长和使用受到,能够马上提出指导意见,指出不足和批评缺点,成为下级的益友。我们要提拔一个干部,即将至少培养三只后备干部,如果目前的现状是,一方面我们需要大量优秀的年轻干部,并且又缺乏有效的选拔任用渠道,导致大量优秀的年轻人才在基层埋没。立即对个人来讲是浪费青春,针对商店来讲是人才资源的损失。所以,培养下级、提升下级、完成下级,不但是人工资源中心的工作,啊是各领导义不容辞的责任。

五是石药干部要勤学好学,更新发展,如果勇于接受新鲜事物,不安于不固执,如果成为新技术、新产品、新流程、新团体的倡导者,成为中学习组织的班长,如果善于自学同时带来下属学习。

六是石药干部要尊敬领导和长者,爱部属和职工,各方事事为职工着想,关怀爱护员工的活,如果在商店内部倡导和睦、团结、众志成城的石药文化,担负石药团队文化的倡导者和实践者。

七是在遇到困难和危险时,石药干部要一马当先,敢牺牲自己,保护同事和职工,保护组织和商店,成为冲锋陷阵的榜样人物。

八是石药干部要坚持真理广大正气,勇敢改正错误、担负责任、主办正义,敢和邪恶势力做斗争。